-
動態
很多醫生、醫學生在準備去德國讀博時，第一反應就是“套磁”。所謂“套磁”，就是提前給教授發郵件，介紹自己，希望能拿到博士機會。表麵看似捷徑，但從我們多年來與德國一線教授、特別是W3jibiekezhurendeshendujiechujingyanlaikan，taocidezuihoujieguodaduoshudoubujinrurenyi，shenzhihuirangzhenggeliuxuejihuaxianrukunjing。yixiashijizhongchangjiandezuizhonghouguohefenxi。
6月10日仁醫醫療三人團隊前往哥廷根大學醫療中心拜訪德國國家科學院院士、德國癌症學會主席、哥廷根大學醫療中心普外科、髒器外科及小兒外科主任Ghadimi教授並與該科室兩位核心科研負責人：轉化研究負責人Schneider教授、數字外科中心負責人Hagenah教授進行了深入交流
第一種後果
根本“套”不到W3級別教授
我們接觸過很多申請人，他們花了半年甚至一年的時間，投了上百封套磁信和簡曆，W3級別教授卻連一句回複都沒有。原因很簡單：W3教授每天要處理大約300封郵件，秘書會篩掉與科研、臨床、合作無關的陌生郵件，教授自己也沒有時間耐心看模板化的來信。即使交給中介代辦，也好不了多少，大多數中介隻是一個模版“套用千萬家”，根本不會針對教授的研究方向去修改細節，這類千篇一律的套磁信一眼就會被拒。結果就是浪費了時間、精力和金錢，而真正應該花時間準備的英語能力和科研能力反而沒提升。
2025年2月仁醫醫療團隊來到柏林夏洛特大學綜合醫院本傑明·富蘭克林院區拜訪該院血管中心及血管外科主任Greiner教授
第二種後果
“套”到青年研究人員，卻無法注冊
少數學生會收到實驗室裏青年教授、研究組長甚至博後的回複。他們通常並沒有獨立的經費或話語權，卻急需人手完成實驗任務。這樣的“博士機會”，往往意味著學生要承擔大量重複性、基ji礎chu性xing的de工gong作zuo，沒mei有you保bao障zhang，甚shen至zhi可ke能neng連lian博bo士shi注zhu冊ce資zi格ge都dou遲chi遲chi拿na不bu到dao。最zui後hou學xue生sheng不bu僅jin浪lang費fei時shi間jian，還hai可ke能neng麵mian臨lin無wu法fa順shun利li畢bi業ye的de風feng險xian。在zai我wo們men接jie觸chu過guo的de申shen請qing人ren中zhong，有you的de人ren在zai實shi驗yan室shi幹gan了le一yi年nian，做zuo的de工gong作zuo就jiu是shi給gei師shi兄xiong師shi姐jie補bu實shi驗yan，卻que遲chi遲chi得de不bu到dao博bo士shi生sheng的de注zhu冊ce資zi格ge。原yuan因yin在zai於yu這zhe些xie青qing年nian導dao師shi、實驗室負責人本身沒有招生的實質權力，也無法幫學生在學院、博士委員會層麵完成入學注冊。一旦遇到這種情況，學生往往陷入兩難：既不能回國，又沒有學籍，最後隻好求助於改派。
2025年2月仁醫醫療團隊來到夏洛特大學綜合醫院維爾肖院區拜訪Julius Wolff生物力學與肌肉骨骼再生研究所創始人、主任Duda教授
第三種後果
表麵錄取，實則試用
即便你幸運地拿到了麵試機會，甚至收到邀請函、順利辦了簽證，也並不意味著一切塵埃落定。學生收到邀請函後往往誤以為這是錄取承諾，但在德國的體係裏，博士錄取涉及多個環節：學院、博士委員會、國際辦公室等，僅靠一封郵件、一份邀請函根本無法確保機會。以我們和慕尼黑大學、慕尼黑工大等大學醫院的合作經驗為例，凡是非科主任親自招收的學生，都會經曆10-20個(ge)月(yue)不(bu)等(deng)的(de)試(shi)用(yong)期(qi)。在(zai)這(zhe)期(qi)間(jian)，導(dao)師(shi)完(wan)全(quan)可(ke)以(yi)挑(tiao)刺(ci)找(zhao)理(li)由(you)讓(rang)你(ni)走(zou)人(ren)，甚(shen)至(zhi)直(zhi)接(jie)利(li)用(yong)完(wan)你(ni)的(de)勞(lao)動(dong)力(li)後(hou)終(zhong)止(zhi)合(he)作(zuo)。沒(mei)有(you)穩(wen)定(ding)的(de)注(zhu)冊(ce)身(shen)份(fen)，學(xue)生(sheng)不(bu)僅(jin)失(shi)去(qu)保(bao)障(zhang)，之(zhi)前(qian)投(tou)入(ru)的(de)時(shi)間(jian)和(he)金(jin)錢(qian)也(ye)會(hui)打(da)水(shui)漂(piao)。在(zai)德(de)國(guo)讀(du)博(bo)成(cheng)為(wei)真(zhen)正(zheng)的(de)博(bo)士(shi)，是(shi)以(yi)注(zhu)冊(ce)為(wei)結(jie)果(guo)的(de)。隻(zhi)有(you)通(tong)過(guo)大(da)學(xue)的(de)注(zhu)冊(ce)，才(cai)能(neng)成(cheng)為(wei)真(zhen)正(zheng)的(de)博(bo)士(shi)生(sheng)。拿(na)到(dao)邀(yao)請(qing)函(han)到(dao)了(le)德(de)國(guo)，還(hai)不(bu)是(shi)博(bo)士(shi)，隻(zhi)是(shi)訪(fang)學(xue)，很(hen)多(duo)人(ren)都(dou)不(bu)明(ming)白(bai)。
2024年6月仁醫醫療團隊拜訪慕尼黑大學醫院市中心院區眼科主任、德國眼科學會及歐洲眼科學會主席Priglinger教授
第四種後果
透支信任，整體受損
套磁最大的隱患在於“貨不對板”。有些學生為了拿到機會，過度包裝自己，聲稱有CSC資助、科研能力很強，結果入學後語言不行、科研產出低，甚至需要教授倒貼工資養人。這類情況一再發生，直接導致教授們對中國學生失去信任。慕尼黑、哥廷根等地的主任明確告訴我們，他們已經不再接收陌生中國學生郵件。甚至一些大學層麵也出台了限製措施，比如埃爾朗根大學、漢諾威醫學院都曾出台暫停接受CSC學生的通知。這種透支信任的後果，傷害的不隻是個別學生，而是整個群體。
2025年2月仁醫醫療團隊拜訪柏林夏洛特大學綜合醫院米特院區泌尿外科主任Schlomm教授
第五種後果
拖延畢業，甚至畢不了業
還有一種很現實的情況：即使留了下來，也很難順利畢業。我們遇到過不少案例，學生在實驗室做了五六年，結果由於科研方向、課題成果、導師博弈等各種原因，遲遲無法提交論文，最終隻能無奈回國，沒有拿到學位。
更令人擔憂的是，這種長期焦慮和高壓環境，極容易讓人陷入情緒低穀。讀博過程中出現抑鬱、失眠、甚shen至zhi身shen心xin健jian康kang問wen題ti的de案an例li並bing不bu罕han見jian。畢bi竟jing，當dang你ni付fu出chu了le幾ji年nian時shi間jian，卻que看kan不bu到dao明ming確que的de結jie果guo，也ye得de不bu到dao導dao師shi的de支zhi持chi時shi，那na種zhong無wu力li感gan和he孤gu獨du感gan會hui不bu斷duan積ji累lei。對dui一yi名ming醫yi生sheng或huo科ke研yan人ren員yuan來lai說shuo，這zhe不bu僅jin是shi巨ju大da的de時shi間jian成cheng本ben，更geng可ke能neng對dui個ge人ren的de身shen心xin健jian康kang、職業發展造成雙重打擊。
2024年6月仁醫醫療四人團隊拜訪慕尼黑骨外科醫院創始合夥人、慕尼黑骨外科醫院膝關節外科以及運動醫學高級專家Herbort教授
第六種後果
時間浪費，職業受阻
jishishaobufenrenxingyunwanchengboshixuewei，ruguoshizaiquefabaozhangdetaocilujingxiajinrushiyanshi，wangwanghuafeisiwuliuqinianshijian，quejihumeiyoulinchuangjingyanjilei。huiguohoufaxian，keyanchengguoyouxian、臨床空白，反而在職業發展中進退兩難。這種“讀了個寂寞”dejingli，bingfeigeli。suoyouzaishiyanshidubodeyisheng，meiyourenheyigerenkeyijindaolinchuangxuexi。zhiyouwomenrenyiyiliaodeyishengkeyiyinianbanzaishiyanshi，bannianzailinchuang。
2025年1月仁醫醫療團隊拜訪慕尼黑工業大學附屬醫院麻醉與重症監護科主任Schneider教授
qishideguorenshiyigeshenshangyouhenduoquediandeminzu。tamenhennanxinrenbieren，hennanxinrenwaiguoren，tamenyehennangenrenjiaozhenzhengdehaopengyou，tamengengnanzhenxinshiyidiquduidaiyigeren。6年時間，我們聯係了2000多名專家，其中有貪財的、有人品很差的、有性格暴躁的、有沒禮貌的、有沒信用的。最終真正能跟我們合作的隻有186位(wei)人(ren)品(pin)尊(zun)貴(gui)的(de)關(guan)鍵(jian)學(xue)術(shu)領(ling)袖(xiu)。但(dan)德(de)國(guo)是(shi)現(xian)代(dai)醫(yi)學(xue)的(de)發(fa)源(yuan)地(di)，要(yao)學(xue)醫(yi)一(yi)定(ding)要(yao)去(qu)德(de)國(guo)，德(de)國(guo)絕(jue)對(dui)是(shi)醫(yi)學(xue)教(jiao)育(yu)的(de)天(tian)花(hua)板(ban)。但(dan)是(shi)他(ta)們(men)的(de)科(ke)室(shi)又(you)有(you)各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)矛(mao)盾(dun)。你(ni)就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)陌(mo)生(sheng)人(ren)，又(you)完(wan)全(quan)不(bu)知(zhi)道(dao)臨(lin)床(chuang)和(he)實(shi)驗(yan)室(shi)的(de)內(nei)幕(mu)。有(you)非(fei)常(chang)著(zhu)名(ming)的(de)大(da)學(xue)醫(yi)院(yuan)高(gao)層(ceng)兩(liang)股(gu)勢(shi)力(li)在(zai)暗(an)相(xiang)洶(xiong)湧(yong)；有實驗室的負責人在打壓團隊，整個實驗室在走下坡路。德國每一家大學附屬醫院、各個科室，千絲萬縷的矛盾是我們花了20年(nian)的(de)時(shi)間(jian)才(cai)弄(nong)清(qing)楚(chu)的(de)。什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)人(ren)可(ke)以(yi)合(he)作(zuo)，什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)人(ren)堅(jian)決(jue)不(bu)能(neng)合(he)作(zuo)，隻(zhi)有(you)我(wo)們(men)才(cai)知(zhi)道(dao)他(ta)們(men)的(de)底(di)細(xi)。一(yi)個(ge)中(zhong)國(guo)醫(yi)生(sheng)，你(ni)對(dui)他(ta)們(men)來(lai)說(shuo)就(jiu)是(shi)個(ge)陌(mo)生(sheng)人(ren)，你(ni)沒(mei)有(you)任(ren)何(he)的(de)價(jia)值(zhi)和(he)利(li)益(yi)給(gei)到(dao)他(ta)們(men)，他(ta)們(men)又(you)憑(ping)什(shen)麼(me)真(zhen)心(xin)實(shi)意(yi)來(lai)幫(bang)助(zhu)你(ni)呢(ne)？他(ta)們(men)憑(ping)什(shen)麼(me)幫(bang)你(ni)實(shi)現(xian)你(ni)的(de)職(zhi)業(ye)夢(meng)想(xiang)？你(ni)們(men)直(zhi)接(jie)去(qu)找(zhao)他(ta)們(men)，他(ta)們(men)的(de)公(gong)郵(you)要(yao)麼(me)被(bei)秘(mi)書(shu)把(ba)持(chi)，要(yao)麼(me)直(zhi)接(jie)扔(reng)進(jin)垃(la)圾(ji)郵(you)箱(xiang)，最(zui)後(hou)你(ni)連(lian)醫(yi)院(yuan)的(de)情(qing)況(kuang)都(dou)沒(mei)搞(gao)清(qing)楚(chu)，別(bie)人(ren)就(jiu)可(ke)以(yi)直(zhi)接(jie)把(ba)你(ni)埋(mai)了(le)。商(shang)業(ye)的(de)本(ben)質(zhi)是(shi)什(shen)麼(me)？商(shang)業(ye)的(de)本(ben)質(zhi)是(shi)互(hu)惠(hui)互(hu)利(li)。你(ni)手(shou)中(zhong)有(you)什(shen)麼(me)價(jia)值(zhi)，你(ni)手(shou)中(zhong)有(you)什(shen)麼(me)籌(chou)碼(ma)，讓(rang)人(ren)家(jia)可(ke)以(yi)心(xin)甘(gan)情(qing)願(yuan)來(lai)幫(bang)你(ni)？
